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2024-2025年，省交通运输厅、省总工会联合开展了全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛，76个省级重点项目、24家建筑设计企业、35家协调单位、1636家参建单位、7026个班组、15.2万名职工踊跃参赛，经过共同努力取得了良好成效，涌现出一批成绩优异的集体和个人，现将他们的典型经验进行展示宣传，充分体现广大交通建设者的时代风采，激励广大职工积极投身交通强国建设主战场，锐意进取、再创佳绩，奋力当好新时代社会主义现代化强省建设开路先锋。
鲁南高铁工程建设指挥部紧扣全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛主题，以“党建引领强根基、竞赛攻坚筑通途”为主线，构建“党委统筹、支部落实、党员带头、全员参与”竞赛组织体系，将竞赛要求全面融入铁路工程建设全流程，全年完成投资59.6亿元，实现安全质量零事故，各项工程节点圆满落地。
党建领航，锚定竞赛示范方向。指挥部坚持以党建引领竞赛全程，紧扣“强国示范”竞赛主题，凝聚全员“以赛促干、以赛促建、争创示范”思想共识，推进党支部标准化规范化建设，设立“党员先锋岗”，组建“党员突击队”攻坚工程重难点。将廉政建设与竞赛深层次地融合，聚焦铁路建设招投标、物资采购等关键环节，常态化开展警示教育5场次。
以赛促建，攻坚铁路建设硬任务。指挥部把竞赛目标与铁路建设核心任务深度绑定，以竞赛提效能、破难题、促攻坚。开展节点攻坚竞赛，津潍高铁滨州站第一阶段顺利开通，黄大铁路便线路基填筑完成，成功攻克报屋山隧道口企业厂房等征拆难题，青岛连接线及普速外迁工程红线%。积极开展质量竞赛，全年抽检原材料437批次合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，在梁场、隧道施工中推广智能建造技术，践行“机械化换人、智能化提质”理念。组织安全培训16次，深化双重预防机制，固化营业线施工“六抓”工作法，全年未发生责任铁路交通事故。
以赛促强，锻造铁路建设硬队伍。指挥部以竞赛为重要平台，全力建强铁路建设专业化骨干队伍。结合铁路工程建设实际，组织并且开展“黄河冲积平原区基坑变形主动调控”等2项专项技术探讨研究，成功攻克铁路建设重大技术难题；激发全员创新热情，形成营业线施工“六抓”工作法、关键节点专项攻坚机制等可复制推广的竞赛成果。在竞赛中树立重实绩、重一线的鲜明用人导向，狠抓干部作风建设，力戒，持续深化“转作风、提效能”，通过完善队伍建设举措，夯实铁路建设人才基础，为铁路工程建设注入持续人才动力。
2024-2025年，公司深入贯彻落实全省交通运输重点工程劳动竞赛部署要求，紧紧围绕青岛地铁集团发展战略，坚持“三位一体”系统推进路径，以管理创新和技术创新双轮驱动，在工程建设、质量安全、班组建设、数智赋能等方面取得很明显的成效，为全省交通运输事业高水平质量的发展作出了突出贡献。
攻坚克难，工程建设跑出“加速度”。面对繁重的建设任务，公司锚定目标、挂图作战，高效推进6号线亿元，集团资本预算完成率达100%。工程建设取得突破性进展：6座车站实现封顶，设备始发12台次，车站整体的结构完成94%，全线%。在劳动竞赛的激励下，全体参建人员发扬“事争一流、唯旗是夺”的奋斗精神，以实干实绩跑出工程建设“加速度”。
精益求精，质量安全树立“新标杆”。公司从始至终坚持“不渗不漏、内优外美”的质量目标，深入开展质量样板创建竞赛、“零缺陷”班组评选及混凝土质量沙龙活动，推进饰面高性能混凝土全面落地。在安全生产方面，公司深入推动双体系建设，全年顺利通过重大风险源218处，其中红辛区间安全下穿海域段，展现了过硬的风险管控能力。全年排查隐患约7.2万条，同比上升41%，一线班组隐患排查参与度同比上升238%。公司选树双体系建设“标杆示范单位”4个，3个工区获评集团季度优秀项目部，培育集团“零违章”示范班组45个、公司“零违章”优秀班组28个，现场违章率下降约40%。
强基固本，班组建设激发“新活力”。公司以“六个一”行动为抓手，推动班组建设“神形兼备”。2025年在场班组67个，累计通过集团示范班组验收复审12个，各工区集团示范班组覆盖率达100%。创新开展“三零”班组建设，聚焦安全、优质、和谐目标协同发力，零违章班组占比达50%、零欠薪班组达85%，四季度评选“零缺陷班组”5个，占比12.8%。在班组选留用方面，由总承包单位优选输出班组55个，让优秀班组持续为青岛地铁贡献力量。公司以“青铁先锋”党建品牌为引领，培育出“头雁”处室建设品牌8个，创新开展“四个一”群众工作法及“五环”民主管理创新法，推动思政工作落到实处，营造了干事创业的浓厚氛围。
硕果盈枝，品牌影响迈上“新台阶”。两年来，公司以卓越的工程品质和突出的创新成果，荣获多项重量级荣誉。6号线一期工程荣获美国缪斯奖、法国设计奖等4项国际性大奖，中国中铁杯、中国勘察设计协会二等奖、安徽省科技进步二等奖等也收入囊中，省优质结构工程奖已完成公示，为申报鲁班奖奠定了坚实基础。党建案例荣获中国文化管理协会一等奖、交通运输行业基层党建创新案例，“青铁建设先锋”荣获省企业文化优秀成果三等奖，“工”享温馨荣获市志愿服务项目三等奖。《领跑》入围国家档案局“十四五”重大建设项目档案微纪录片，展现了青岛地铁建设的时代风采。
下一步，公司将继续锚定“走在前、开新局”，紧扣青岛地铁集团“12563”发展的策略，持续深化“三位一体”系统推进路径，以更高标准推进6号线一期工程创优申报，力争获得鲁班奖；以更实举措推进班组、部室建设深层次地融合，激发基层活力；以更精细化管理强化保障赋能，推动绿智融创高水平质量的发展，奋力谱写全省交通运输重点工程建设新篇章。
济广高速济菏段改扩建项目建设办公室按照全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛工作部署，围绕项目建设任务担当作为、承压奋进，实施分阶段恢复双向八车道通行，积极地推进优化区域路网，于2024年12月20日全线通车，圆满完成了省重点项目投资建设任务。
多措并举，确保工程质量提升。济菏改扩建项目以建设改扩建典范工程为目标，以强化管理效能为基础，积极落实混凝土桥面铺装、混凝土护栏、沥青路面等质量专项提升；开展亮点工程创建活动，不断打磨提升标准化建设和施工工艺水平；打造改扩建高速伸缩缝品质工程，切实提升行车舒适性；积极应用干法SBS改性沥青、废弃砼再利用生态砖、无缝伸缩缝等四新技术，鼓励“微创新”提升工程品质。
筑牢安全防线，夯实发展基础。济菏改扩建工程牢固树立“安全第一、预防为主”建设理念，以“平安工地”和“平安典范工程”创建为总抓手，多措并举防范化解安全风险隐患，着力打造高质量安全创新示范点，全面实施全员安全责任制，网格化管理，建立健全安全生产管理体系、管理制度，通过开展“平安工地”创建活动和安全技能培训，提升全员安全技能素质。开发边坡安全监测预警平台和公路基础设施一体化监测预警平台，提升建设运营水平，实现安全生产“零事故、零伤害”的目标。
开展劳动竞赛，激发活力干劲。以全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛为引领，结合项目建设真实的情况，积极组织并且开展“百日大干”劳动竞赛活动，紧抓施工黄金期，以赛促建，通过比质量、比安全、比进度、比创新、比监管、比奉献等方式，弘扬劳模精神、工匠精神，激励注能、奋力拼搏，为高质量完成项目建设提供进度保障。
打造全国首条零碳改扩建高速公路。结合项目特点，重点打造“可再次生产的能源利用系统、节能降碳系统和零碳综合管控系统”三大系统工程，建设零碳收费站，实施了新能源发电、地源热泵、储能聚合、近零能耗建筑、离网微光照明、林业碳汇等多项关键举措。济菏零碳改扩建项目成功取得了交通零碳产品认证。入选山东省交通运输绿色低碳高水平发展典型案例、全国交通与能源融合创新案例、中华环保联合会美丽交通建设实践案例。返回搜狐，查看更加多
